GESTIÓN ECONÓMICA DE OBRA
Control de costos de obra: del presupuesto al margen proyectado
Controlar costos implica mirar cuatro capas juntas: presupuesto vigente, pagos realizados, compromisos abiertos e ingresos esperados. Si una queda afuera, el margen puede parecer mejor de lo que realmente es.
Las cuatro cifras que tienen que convivir
Presupuestado
La base aprobada con partidas, cantidades y precios.
Pagado
Lo que ya salió de caja y cuenta con respaldo.
Comprometido
Órdenes y obligaciones abiertas que todavía no se pagaron.
Proyectado
La lectura del resultado probable al terminar la obra.
Por qué el gasto pagado no alcanza
Una orden de compra aprobada puede no haber impactado todavía en el banco, pero ya compromete el resultado. El control económico necesita incorporar esos compromisos para evitar que el margen se deteriore sin aparecer en los reportes.
Un circuito simple para cada semana
- ActualizarRegistrar avances, compras, recepciones, pagos y cobranzas.
- CompararRevisar presupuesto versus pagado y comprometido por partida.
- ExplicarIdentificar el documento y la decisión detrás de cada desvío.
- ActuarCorregir compras, plazos o condiciones antes del cierre.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el control de costos de una obra?
Es el seguimiento del presupuesto, los costos pagados y los compromisos pendientes para conocer el desvío y proyectar el margen antes del cierre.
¿Qué diferencia hay entre gasto pagado y comprometido?
El gasto pagado ya impactó en caja. El comprometido surge de órdenes, contratos u obligaciones abiertas y debe contemplarse para proyectar el resultado real.
¿Se puede importar el presupuesto desde Excel?
Sí. Altitud importa el archivo como borrador para validar partidas y montos antes de incorporarlo a la obra.
ALTITUD CONSTRUCCIÓN
Detectá el desvío antes del cierre.
Conectá presupuesto, compras, pagos y cobranzas por obra.